活动中与供应商合作的4点建议

在活动中推动与经销商协作并不一定是一项不太可能进行的每日任务，尤其是如果你运用这种简易的方法时!记牢，经销商协作的关键是心态。假如每一个参加活动的人都把客户的最佳利益放在心上，并向着取得成功的方位勤奋，即便 是最探险的新项目也很有可能取得成功。

1应用项目风险管理程序或运用程序。 有时候关键的细节会在细细长长电子邮件链中遗失。有一些使用方便的程序和APP能够 协助管理方法因一次活动而建立的不一样精英团队的远程协作。Basecamp是一个强劲的根据web的程序，它能够 管理方法每日任务和闲聊，你能依据必须挑选让客户参加或不许客户参加到在其中。依据所管理方法的活动种类，能够 选择专业的活动管理方法程序或APP例如：Planning Pod, Aisle Planner or Plan the Day。关键是要挑选一个形象化、性价比高、实用的程序或运用程序，让每一个人或事儿从一开始就被管理方法和机构起來。

2建立一个主手机联系人信息文本文档 在活动产生的前后左右，与各层面开展融洽时，通讯沟通交流是重要。如果你逐渐和客户一起工作中时，应当开启一个文本文档，纪录下每一个技术专业的细节。包含公司名字，关键手机联系人，联系电话，电子邮箱详细地址，乃至是详细地址和传真号码，防止你需要给予更详细的信息来快递公司。一定要有一个活动当日的手机联系人和其联系电话，由于这种信息很有可能与活动前各有不同。 3活动逐渐前在现场开展探讨 保证每一个人都是在同样的前提条件和同样的信息下开展工作中的最好方式之一是：机构当场参观考察和活动演习。在同样的项目进度表下开展新项目的执行，你能鉴别一切风险数据信号并在他们变成难题以前提早解决他们。最好花时间探讨细节及其很有可能发生的难题的解决方法，而不是期待或可能事儿能顺利开展。

4为确保与客户顺利的沟通交流特定精英团队领导干部。 一个强大的管理者和对谁承担的互相理解在运作活动时是十分有利的。假如你的客户聘请了一个策划人员，他/她一般被觉得是解决困难和关心的聚焦点。要是没有策划人员，那么就请与你的客户探讨，谁合适在活动当日管理团队。 By Kevin Dennis（创意仓汉语翻译） 活动管理方法程序Planning Pod 的下载网：

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