展览活动接连取消,你还好吗?

来自:会掌柜
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2020-02-01


我们都在经历着一个难忘的春节,从武汉宣布疫情进入紧急状态a到现在,十几天过去了。一时间,几乎整个中国只有一个主题,就是如何共同抗击新型冠状病毒疫情。


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1月31日凌晨3点多,世界卫生组织(WHO)在紧急会议上正式发布声明,在中国爆发的“新冠肺炎”疫情,是“国际突发公共卫生事件”(Public Health Emergency International Concern,缩写PHEIC)。


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新闻截图:CBC News


根据《国际卫生条例》,“国际关注突发公共卫生事件”(PHEIC)是指“通过疾病的国际传播构成对其它国家的公共卫生风险并可能需要采取协调一致的国际应对措施的不同寻常的事件。”

虽然谭德塞强调,没有必要采取限制国际人员流动的措施,世卫组织不推荐限制旅行的措施。


在中国总体稳健的经济形式状态下,造成局域性的经济崩溃可能性不大,不必要惊慌,也没必要恐惧。而且我们也相信我们的国家会采取强有力的措施去遏制疫情。

但整体经济势必都会受到一定影响,而我们展览活动行业,影响也是首当其冲。


一、展览活动面临突如其来的疫情影响

2020年开年第一问:


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受疫情影响,全国已有31个省(区、市)启动突发公共卫生事件一级响应。多地政府接连发出延迟复工通知,全国展会也纷纷延迟甚至取消。


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政府发文暂停所有大型展览活动

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会掌柜的行业用户也接二连三收到的活动取消、展览延迟信息。

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除了展览、活动行业主办方甚至场馆都在在协力践行“零聚集”宗旨,纷纷发出暂停公告。



新型冠状病毒的扩散,让国内各类生产活动几乎停滞——这是关键。

而线下展览、活动都具有人群聚集性质,更是面临着取消或延迟举办。展会的主办机构、场地方(会展中心、会议中心和酒店等)、活动公司以及各类供应商为筹备展览和会议,付出了大量人力物力和财力,造成了不同程度的损失。


二、展览活动行业面临巨大考验

除了不可抗力的政府暂停聚集活动,另外本次疫情对整个行业经济的冲击,对行业中企业的冲击,也势必会使展览活动行业面临巨大的考验。


1、来自员工管理成本和方向的考验。

为了响应政府号召推迟复工,几乎每一家企业都要为防范员工被肺炎病毒感染而付出一定的代价。需要支付的员工工资,为防止员工被感染而让员工“在家办公”所发生的成本和机会损失,为隔离员工和为购买防护品而发生的成本等等。除此之外,当一家企业出现员工感染肺炎病毒,企业所需要为之付出的成本就更不用说了。


2、来自市场需求的考验。

受疫情影响,大量企业在短期内暂停生产活动,导致展览活动需求会收到大幅度的下降。而我们的客户,各行各业的金主爸爸们,也将会受到不同程度的打击,市场品牌预算预计会出现大幅度的降低,活动行情将会在一段时间内不容乐观。


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活动人第一季度,太“南”了


3、来自供应方向的考验。

由于肺炎病毒将影响到几乎所有的企业,而所有企业的生产经营活动都离不开特定的供应商。这意味着,任何供应商因受肺炎疫情影响而出现的问题,都或多或少地影响到相关客户。主要涉及效率、成本、质量和资金安全四个主要方面。


4、来自资本方向的考验。

理论上讲,当一家企业拥有足够的流动资金时,在这一重大疫情面前,它便一定能够挺过去。其间,它不赚钱甚至于出现巨额亏损也是没关系的,因为只要活下去,就会迎来新的发展机会。然而,对于部分企业来讲,账上的资金花完之前还不能迎来转机,这将是分分钟致命的。


虽然目前公布很多取消的都是2月份,但大家心里其实也需要做好准备,3-4月的活动情况也很难落实。我们,将何去何从?


三、如何看待这灾难性的开局

疫情影响已成定局,身处展览活动行业的我们,看看大家都又如何看待呢?


乐观看好型



无处不在催款型

展览活动人第一季度KPI:甲方爸爸,尾款麻烦结一下......



硬核操作型

屏蔽自家老板问一句“贵司还缺人吗?”


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焦虑型


。。。。。


在政府要求延迟假期并正常发工资的情况下,一企业老板发出一则言论快速火遍全网甚至惨遭人肉。



想必如果不是被逼急了,他也不会发出这样的话。

毕竟,目前紧张时期,相信各企业老板员工都齐心协力响应国家号召,积极配合各项政策期待疫情早日过去。也相信每个企业都不会坐以待毙,老板心目中肯定也已经有了自己的应对措施。

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如何突出重围?

成为各行各业复工后首要面对的命题。

而这个命题的解决方向在当前并没有准确的答案,不同企业有着不同的生存法则,我们谁也没办法说我们怎么做就一定能突出重围。

原则上首要的是保护自己,然后寻找机会。

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展览活动行业如何抓住危机可能带来的机会,挺过柳暗花明甚至今后能发展得更好。任何危机到来时,既是坏事,也可能会转化成好事,有条件得企业迫使自己的企业在经营或管理上进行重大变革,或许在下一阶段的市场竞争中就会迎来更多更大的机会。


2003年阿里巴巴、京东、顺丰以及一些培训公司、新闻出版公司利用SARS疫情获得后续超速发展的案例说明,至少抓住机会企业是有可能通过这场肺炎疫情而实现新崛起的。


而关于机会,最近听得最多的,就是“线上行为替代”,即线上场景对线下场景的加速替代。


《囧妈》退出春节档,并和字节跳动签约进行线上免费投放;

因为疫情不聚会,大年初一,王者荣耀单日流水,接近20亿元人民币;

因为各种过年活动取消,武汉火神山医院工地建设的直播视频,在线观看人数超过1000万;

……

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我们展览活动行业本身就是线下性质为主,我认为线上机会不仅仅局限说就是需要迈进线上品牌数字营销的市场,去抢当前线上的生意。


而目前的局势,更是需要大家认识到自身的不足,抱团合作,实现资源整合。

线下跟互联网,本身性质不同,附加值不同,相应大家抵御风险的能力也是不一样。


当前疫情,更像是线下展览活动行业一个信号,经济高速发展,风险与机会共存的时代,疫情影响之下,你还好吗?大家目前面临着什么问题或者有什么新的想法吗?欢迎留言一起讨论~


扫二维码进入公众号留言“企业名称+职位+姓名”,

申请加入相关活动行业微信群,展览活动的主办机构、承办机构、场地方、工厂、设备商、演艺人员及各类供应商都是利益相关者,大家抱团合作,共克时艰。


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以上图片素材来源公开网络。




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